試壓泵產品開始通過微信業務銷售，試壓泵廠家新的營銷模式
目前困擾電動試壓泵微信業務的幾個尖銳問題是：1。管道試壓泵的扭曲機構
微信業務招聘試壓泵代理的模式沒有問題。許多企業需要招聘代理來推廣他們的產品。問題在于商品不在消費者手里，都在代理商手里，代理商招不到代理商。但是，因為大家都知道有不同層次的代理商，沒有銷售，底層的代理商是賣不了貨的。這時，該結束了。大家說的微信業務寒冬就是這樣一個群體。
2.忽略商業或零售的本質
其實打壓泵的微信業務不僅僅是招代理，還有零售。很多電商鄙視微商，主要是因為電商認為零售是生意的基礎，但在他們眼里，微信生意只招代理，不招零售。這并不是說招代理不好。想做大，還是要招代理，但做生意最根本的基礎還是要零售。
但現在很少有提到零售的案例；由于比較少，說明通過微信業務零售試壓泵的很少。
3.電試壓泵微信業務平臺是微信業務的未來？
電抑泵微信業務的模式和淘寶是一樣的，不同的是微信業務基于微信“連接一切”的能力是實現從點到面、從面到全網的社交分享、熟人推薦、朋友圈商品展示。微信業務和淘寶不一樣。淘寶是做商品的生意，微信生意是做人的生意。
現在提起微信業務，自然會想到微商城、贊、微聯盟、微店.這種聲音越來越高，以至于很多人潛意識里認為電壓試壓泵微信業務平臺是微信業務的未來；如果淘寶不做移動，這些微商城會有很大的發展空間，但是淘寶、JD.COM、蘇寧易購、國美在線等傳統電商平臺。都有移動終端，幾乎所有的微商城都是大而全的SKU，和電商巨頭爭奪食物，壓力可想而知。
另一個現實是，如今的抑泵微商城只是提供一個產品發布平臺和交易場所。交通從哪里來？游客有沒有蓄水流量，蓄水流量有多少？現實是客戶需求
要顧客自己去通過其他的網絡社交媒體去宣傳和推廣，要成交平臺，通過淘寶交易的還是占大頭，一方面積累了銷量對于淘寶的推廣及轉化都有非常有優勢，另一方面，大眾信任淘寶，相比于其他平臺，更愿意選擇淘寶來成交。
因此認為試壓泵微商平臺是微商的未來，我覺得還是得打一個問號！
打壓泵微商城是不是微商的未來，其實就是要搞清楚商家為什么要去在你那入駐，最終看的還是你能不能提供客流。沒有客流，就算吸引來了商家，最終也是曲終人散。
那么試壓泵微商該如何做？
傳統試壓泵廠家基于移動互聯網的轉型，某種程度上講是一條繞不過的路，都要或多或少走“微商”的轉型之路，進入2016年，很多人認為微商是一個已經關閉的風口或看不清的殺豬場，就老朱來看，假大空的概念不扯，試壓泵微商依舊會是一個很好的銷售渠道，至于能不能顛覆淘寶，這個暫時不敢說，但肯定會占據一部分的移動電商市場，這個試壓泵銷售狗認為還是非常靠譜的。
微商是個人基于社會化媒體開店的新型電商，是基于微信生態的社會化分銷模式。
它的模式上來說主要分為兩種：基于微信公眾號的微商稱為B2C微商，基于朋友圈開店的稱為C2C微商。
首先把電動試壓泵零售這塊做好，這個零售，就是零售的銷售方法，具體實踐的方式。同時，這個方法要能夠很容易的復制給電動打壓泵代理，如果太復雜的，那就企業自己去做就行了。沒辦法復制，或者很難復制的東西，就決定了，沒辦法更好的放大。
其次，代理機制的完善，代理也就是你放大項目所必須的一個合作伙伴。從代理的招募、培訓、管理、激勵、服務等等各方面都要有一整套的流程。方向把握好了，其實執行就那些要點，每個要點再精細化的操作，就可以產生出很好的效率。
另外：我們必須站在更高的層面，去思考基于微信的社群商業模式。
1、優質試壓泵產品的選擇比任何時候都重要，關系比任何系統都重要；
現在面膜，不論在哪個平臺，都不好銷售。什么原因？消費人群是有限的，但是供應商家卻非常的多。如果說以前，還能說說什么補水、美白、保濕，提亮膚色、除皺等等概念，現在市面上的面膜產品，幾乎每一家都有這樣的功效。現在能做的就是提升知名度，品牌美譽度，從情感上去征服消費者，而這樣的投入和推廣成本也是非常高的。不是每家企業都是韓束、歐萊雅，衛視廣告砸個遍。
2、試壓泵微信電商的未來是屬于有好產品并且會經營社群的企業；
大家都知道試壓泵是好產品，這個不用多說，一切真正好的試壓泵廠家，首先是產品的成功，沒有好的產品一切都無從談起；而社群的經營，卻是一個需要沉下心去研究的侍寢，它與傳統的社會圈子一樣，人格化是互聯網社群的重要標志。如何把人格化價值口碑化，轉化為現實的貨幣價值，是接下來很長一段時間從業者需要深刻思考的命題。但可以篤信的是：“占山為王、立地成佛”的諺語將會再一次驗證，另外互聯網虛擬社群只有真正走到線下，與線下有機融合，才有機會成為真正的社群，并最終演變成現實社會中的一個重要角色。
3、構建試壓泵社群就是設計商業模式；運營社群就是滿足人性需求 。
當電動試壓泵微商強調動銷，以賣貨服務為根本的時候，才是微商商業時代真正的開始。在這種形式下，借用社群的方式將一群有共同興趣愛好、共同標簽、共同行為、或者共同話題的群體籠絡在一起，在運營的過程中，實現商業模式的微校正，才能真正實現產品的動銷，進而達到賣貨的目的。
對于高壓試壓泵社群的運營來說，一切的前提都要圍繞“人性”來展開，在前期，運營者一定要多做，去跟每一個用戶交流，了解每一個群員的詳細情況，培養第一批忠實粉絲，當有一批鐵桿粉絲后運營者要做得就可以少些了，再匹配上相應的獎勵機制，讓群友做更多，保證群友的充分參與，要明白：參與度越高榮譽感和成就感越大，運營者的管理成本越低，成效越大。
在具體的運營過程中，無非就是做四件事：拉新、留存和激活和方法校正。拉新的核心是找到對的人，只要人對，就能以一粉抵百粉，社群怎么定位，怎么找到對的人，路徑在哪，這里暫時不做解剖，后面有機會會詳細說。留存最重要是找到抓手，以自己的擅長的滿足別人所需的，找到同鳴話題，通過激勵機制的建立，引發社群集聚效應；激活說直白些，就是出發購買，作為運營者來講，一定不要試圖引領和管理他們，而要做為一個策劃者，持續不斷的策劃好玩有趣的活動，帶動群友參與進來。。。。。。
還是那句話，傳統試壓泵廠家基于移動互聯網的轉型，某種程度上講是一條繞不過的路，微信群，qq群或者貼吧論壇之類都只是一個承載工具，一定要做出價值，無價值的互聯網轉型都是耍流氓。這種價值可以是產品的價值，內容的價值，也可以是服務的價值，它必須要有價值，如何通過升級戰法做出價值，是傳統試壓泵廠家轉型微商的成敗關鍵點。
